Hyvinvoiva henkilöstö strategian ytimessä
Tämä on viimeinen
kirjoitukseni HR -teemaan liittyen ja onkin siis aika tehdä pientä yhteenvetoa
siitä, millaisia oppeja ja ajatuksia olen saanut tämän HR -opintojakson myötä. Itselle
ehkä suurin oivallus on ollut se, kuinka vahvasti HR -tekemisen tulisi linkittyä
yrityksen liiketoimintastrategiaan. Strategisen henkilöstöjohtamisen ytimenä on
se, että henkilöstöjohtamisen tavoitteet ja periaatteet on määritelty niin,
että liiketoiminnan päämäärät ja tavoitteet kyetään saavuttamaan. (Viitala
2021, 15.) Käytännössä tämä tarkoittaa siis sitä, miten henkilöstö saadaan toimimaan
niin, että toiminta olisi yrityksen näkövinkkelistä mahdollisimman menestyksekästä
ja tavoitteiden mukaista.
HR henkilöstöstrategian jalkauttajana
Strategisessa
henkilöstöjohtamisessa työkaluna toimii yrityksen henkilöstöstrategia, joka
linkittää liiketoimintastrategian ja henkilöstöjohtamisen käytännöt toisiinsa. (Viitala
2021, 16.) HR:llä on merkittävä rooli tunnistaa, yrityksen strategia huomioiden,
millaista osaamista yritys tarvitsee nyt ja tulevaisuudessa, sekä miten
olemassa olevaa osaamista voidaan kehittää. Täytyy myös olla selkeät askelmerkit
sen suhteen, kuinka tuetaan henkilöstön jaksamista, huomioidaan muuttuneet työnteon
tavat, sekä ollaan vastuullinen toimija & suunnannäyttäjä yrityksen
toiminnan etulinjassa.
Hyvinvoinnilla tulosta
Aiemmin yhdistin – ehkä hieman naivisti –HR:n lähinnä henkilöstöasioiden hoitoon keskittyvänä ”tietotoimistona” sekä henkilöstön tukipilarina. Todellisuudessa HR:llä on kuitenkin erittäin merkittävä rooli sen suhteen, miten henkilöstö nähdään organisaatiossa. Eli ymmärtääkö yrityksen johto oikeasti sen, että hyvinvoiva henkilöstö on avainasemassa yrityksen menestyksen suhteen. Vaikka voikin kuulostaa hieman kliseeltä, henkilöstö on yrityksen tärkein voimavara, josta kannattaa pitää hyvää huolta. Koska jos henkilöstö ei voi hyvin, ei se myöskään pysty toimimaan parhaalla mahdollisella tavalla, ja tällä on suora vaikutus myös yrityksen tulokseen. Jotta henkilöstön olisi sitten mahdollista olla mahdollisimman motivoitunut ja tuottelias, on näitä ominaisuuksia tukevien & edesauttavien tekijöiden oltava kunnossa. Kun henkilöstö voi hyvin ja viihtyy työssään, on sillä edellytykset puskea yritystä eteenpäin hyvällä draivilla. Työhyvinvoinnissa on kyse kokonaisuudesta, joka muodostuu työn mielekkyydestä, terveydestä, turvallisuudesta sekä hyvinvoinnista. Näihin edellä mainittuihin vaikuttavat positiivisesti hyvä johtaminen, työyhteisön hyvä ilmapiiri sekä työntekijöiden ammattitaito. (Työterveyslaitos.)
HR:n on siis oltava yhä enemmän mukana suunnittelemassa ja toteuttamassa niitä tapoja ja toimintamalleja, jotka tukevat henkilöstön hyvinvointia ja jaksamista, sekä huolehdittava, että yrityksen strategia ja tavoitteet tulevat huomioiduiksi tässä(kin) tekemisessä.
-Eva
Lähteet:
Työterveyslaitos.
Työhyvinvointi ja työkyky. Luettavissa: https://www.ttl.fi/teemat/tyohyvinvointi-ja-tyokyky.
Luettu 4.5.2022.
Viitala, R. 2021. Henkilöstöjohtaminen: keskeiset käsitteet,
teoriat ja trendit. Edita. Helsinki.
Kuvat: Piqsels
Moi! Pureudun kommentissani hyvinvoinnin näkökulmaan. Itse ajattelen myös, että henkilöstön tuloksellisuus on parhaimmillaan, kun se voi hyvin. Ja tähän todella tulisi panostaa, eli olen pehmeiden arvojen puolestapuhuja. Sanotkin, että HR:llä on merkittävä rooli sen suhteen, miten henkilöstö nähdään organisaatiossa. Työpaikoissa, joissa olen ollut henkilöstöstä ei ole aidosti välitetty ja kyllä se mielestäni suoraan vaikuttaa sitoutumiseen. Onneksi enemmän kuulee tarinoita yrityksistä, joissa henkilöstö todella nähdään voimavarana ja siihen panostetaan <3
VastaaPoistaToivottavasti voimme tulevaisuudessa olla HR-hommissa vaikuttamassa positiviisesti henkilöstön asioihin JA olla luomassa menestyksekästä liiketoimintaa!
Blogissa on taitavasti vedetty yhteen opintojakson eri teemoja :) Ehkä ongelmana HR:n merkityksen ymmärtämisessä on, että organisaatiossa kaikki näkevät HR:n toiminnasta vain yhden puolen. Henkilöstölle ja mahdollisesti myös lähiesimiehille se näyttäytyy usein tosiaan vain "tietotoimistona", kun taas yritysjohdon näkökulmasta HR:n tehtävänä saattaa olla suorittaa lakisääteisiä tehtäviä ja toimia ylimääräisenä resurssina erilaisten juoksevien asioiden ja hankkeiden edistämisessä. HR-asiantuntijoilla on omasta toiminnasta ja sen merkityksestä usein hyvin erilainen kuva, ja sitä on osattava myös tuoda esiin organisaatiossa. Kirjoituksessa todetaan mainiosti, että HR on vastuullinen toimija ja suunnannäyttäjä yrityksen toiminnan etulinjassa. Kannatan tätä!
VastaaPoistaMukavan yhteenvetävä ja monipuolinen blogi tosiaan. Samastun tuohon, että joskus ajatteli HR-henkilöitä eräänlaisena "henkilöstön helpdeskinä". Opintojen myötä kuva on kuitenkin laajentunut ja juuri strategianäkökulma on ollut tärkeä oivaltaa. Jotta menestystä saadaan, on henkilöstöjohtamisen ja -käytäntöjen oltava muun strategian kanssa linjassa. Olen samaa mieltä siitä, että henkilöstön hyvinvointiin tulee panostaa laajasti, mikäli halutaan saada pitkäaikaisesti yritykseen sitoutuvia, motivoituneita ja jaksavia työntekijöitä!
VastaaPoistaMoi! Tosi kiva idea tuoda tähän blogiin ajatuksia koko kurssin varrelta ja tekstiä oli miellyttävää lukea. Henkilöstöhallinnon rooli strategisessa suunnittelussa on ollut vieras aihe ennen kurssin alkua ja mielenkiinto sitä näkökulmaa kohtaan on kasvanut valtavasti kurssin aikana. Henkilöstöjohdon on oltava kunnossa tuloksien aikaansaamiseksi!
VastaaPoistaHei!
VastaaPoistaHyvä kirjoitus kaiken kaikkiaan. Kyllä, ikävän usein HR:n on itse tuotava omaa rooliaan ja sen merkitystä kovastikin esille, mikäli yrityksen johdolla ei ole tuoreinta näkemystä siitä, mihin kaikkeen henkilöstöjohtamisella todella pystytään. Onneksi tähän on tulossa kuitenkin muutosta ja HR:n rooli nähdään yhä enenevissä määrin strategisena osana liiketoimintaa. Tämä on mielestäni se kiinnostavin juttu, kuinka erit avalla yksilöt työskentelevät sen mukaan miten heitä kohdellaan ja johdetaan. Hyvinvoiva ja arvostusta kokeva henkilöstö saa todistetusti aikaan niin paljon parempia tukoksia, mutta silti joudumme vielä jossain määrin valaisemaan muita sen tärkeydestä.
-Ida